中环设备积极落实集团公司“能力提升年”铺排部署，强化组织辅导、扎实经营执行，通过发展“精治理”系列培训，着力补短板、强弱项，推动上市公司科学管控水平全方位提升。

强化宣传思想引领，从“严”发力。对峙“两个一以贯之”，当真落实集团公司2023年度宣传思想工作会议部署要求，萦绕“聚焦主业转型和业务调整”“守好心识状态阵地”“宣传载体的搭建”“宣传文稿的草拟”等多维度，面向系统整个宣传思想工作者发展了业务培训，着力提升宣传思想服务中心大局能力。

加强上市公司管控，从“深”发力。发展了上市公司的信息披露、治理监管以及定期汇报的假造工作专项培训，并结合典型案例说了然上市公司规范运作的沉要性和端庄性，着力提升上市公司合规治理能力。

提升决策规范化水平，从“细”发力，发展了“三沉一大”系统填报专项培训，旨在推动各级企业进一步健全美满“三沉一大”决策造度、强化造度规范化执行力，压实独立法人职责，着力提升各级企业的科学决策能力。

凝聚干事创业动能。从“实”发力，发展了招聘治理、职称评审治理、经理层成员任期造和左券化经营责任书指标设置、本部员工招聘治理和竞聘治理两项造度宣贯4场专项培训，着力提升国企三年鼎新行动从“有形覆盖”到“有效覆盖”的能力。

推进风险防备意识，从“紧”发力。组织《中国共产党纪律查抄委员会工作条例》和《中国共产党纪律处罚条例》等党规党纪专题党课培训，疏导党员干部职工筑牢“红线”“底线”，提升知纪明纪守纪的意识与能力。

中环设备将进一步索求多档次、多维度、出实效的“能力提升年”培训机造，切实提高强党建、抓行劣注拓市场、谋创新、促鼎新、精治理、防风险能力，疏导整个干部职工以最好的状态、过硬的能力、优越的风格投入到各项工作中去，加快推动公司高质量发展。