项目经理是项目第一掌管人
，项目工程技术、质量的重要责任人
，项目执行层的领头人。项主张成败关键点在项目经理是否可能胜任
，能否依照公司要求履职。由于项目经理的工作个性
，对于项目成败至关沉要
，除了必要在治理经验、人际关系、成本管控、造就人才、总结工作等方面能力要求表
，更应该有扎实的专业能力和工作思路及工作方式步骤。

恒峰g22铁汉高度器沉项目经理行列建设
，为提高公司项目经理各项综合技术治理水平
，3月10日至11日
，公司进行2023年第一期项目经理培训班
，专项拔高班项目经理七大项必备技术
，着力造就造就一支职业素养高、长于联结合作、精通项目治理、创效创誉能力强的职业化项目经理行列。来自8家经济实体的50名在岗项目经理、储蓄项目经理参与培训。

3月10日
，2023年恒峰g22铁汉项目经理培训（第一期）开班
，公司党委委员、副总经理黄智
，党委委员、董事会秘书邓伟锋出席开班典礼。黄智对参培学员提出几点但愿：一是统一思想
，认清局势；二是提升能力
，强化意识；三是人才储蓄
，提振信念；四是规范治理
，知行合一。培训约请了来自公司本部各层级专业内部讲师和行业资深专家
，萦绕工程履约、成本合约、项目治理、财政管控、市场与金融、集中采购、安全环保、党课进建及警示教育等方面开启全线赋能
，着力提升项目经理的治理水平和履职能力。

本次培训拔取3个沉点项目
，组织项目经理发展现场观摩活动。实地观摩沉点项目中的亮点、经验和不及后
，各人纷纷暗示
，这既是落实项目工作法、一线工作法、典型引路法的具体行动
，更是互换经验、查摆问题
，比学赶超、奋勇争先的可贵契机
，对进建借鉴、领导推动项目治理工作拥有沉要意思。

西溪河项目、官渡项目、白蕉项目、一江两岸项目、中建宸庐项目等工程项目经理进行了经验及教训分享。学员们结合各自掌管项目现实执行情况
，积极发展分组钻研
，突破思想“深井”
，加强学员们的项目治理实战能力。期间
，还组织发展了项目经理培训班毕业考试
，结合授课内容进一步坚韧所学
，查缺补漏
，查找不及和将来需致力和改进的方向。

3月11日
，培训班进行毕业典礼
，公司副总经理杨凯华（挂任）出席典礼并讲话。他首先注定了本次培训的铺排及成效
，结合项目经理根基职能对各位项目经理提出了五点要求：一是沉实干
，求真求实启发进取；二是勇担任
，敢字为先干字当头；三是强治理
，促项目治理尺度化；四是善作为
，干成事更要不出事；五是勤进建
，与时俱进注沉提升。

本次项目经理培训班是贯彻落实“能力提升年”工作部署、“2+3+4””工作方针的沉要体现
，旨在推进项目策动到位、技术保险有力、工程履约优质、商务精密治理
，进一步提升项目经理治理能力与治理水平
，助推企业高质量发展。