为深刻贯彻落实集团公司“价值创造年”工作部署，风电公司所属内蒙区域公司以“六聚焦”为抓手，实现了价值创造年的“开门红”，上网电量实现年度指标的26.52%，利润总额实现年度指标的68%，累计比上年同期增长104%。

聚焦党建政治引领，汇聚“价值创造”合力。内蒙公司党支部把发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育作为首要政治工作，两全进建教育提升全级次风格建设，疏导党员、干部磨炼党性、提高思想觉醒，亲昵党群干群关系，以风格建设新功效汇聚“价值创造”合力，引领赋能内蒙公司推动“价值创造年”行动、圆满实现年度指标工作结合起来，使进建教育真正成为推进中心工作、推动高质量发展的有效抓手和壮大动力。

聚焦市场拓展，拓宽“价值创造”渠路。察右前旗（兴和县）50万千瓦工业园区绿色供电项目获得核准批复后，内蒙公司积极与处所当局缜密对接，推动该项目顺利通过评审，为项目顺利并入电网提供有力支持。同时积极跟进赤峰宁城园区绿色供电项目和兴牧高科百万肉羊蓄牧+清洁能源互补一体式数智低碳养殖产业园区项目，积极索求景致热一体化和储能项目，为公司发展积储能量。

聚焦电力营销，提升“价值创造”水平。支委班子科学分析研判2025年内蒙区域公司面对的新局势、新挑战，自动拓宽电力营销思路，对年度买卖申报流程进行了全面优化，科学造订了四套规划，并严格依照自治区能源局颁布的《2025年电力买卖执行日历》分阶段执行，确保所有申报数据按时合规提交。1至2月份的结算电价大幅上升，与行业均匀价值相比，溢价高达65.02元/MWh，实现了利润的显著增长。同时依附集控中心加强机组运行监督，实时跟踪打算曲线，预防产生偏离曲线查核，争取实现发电效益最大化。

聚焦治理提升，挖掘“价值创造”潜力。严格落实好“双造就一输送”工作要求，针对巡察反馈的定见，加强对党员干部的治理监督，实时订正《辅导干部提拔聘用执行法子》，发展中层以上人员人才评价工作，美满查核评价末位退出机造建设。持续加强后备人才的造就和使用；⒄埂暗辰+”创新创效活动，督促各部门、风电场在价值创造、五型班组建设、风险防控系统建设、出产现场持续改善专项行动等工作中找准着力点，推动内蒙区域公司党建经营联动发展机造建设出新功效。

聚焦成本管控，夯实“价值创造”根基。进一步提升“两金”压控的精准性，逐项梳理判断应收账款和存货的回收风险，尽可能的削减资金占用；越拥缤，实现应收账款压降8.97%，存货压降3.99%,切实将压减存量、不变增长、节造总量的工作落到了实处。通过资金谋划及利率下调，共节约贷款利钱33.93万元，税收优惠348.16万元。

聚焦科技创新，引发“价值创造”活力。积极组织各风电场踊跃参加2025年度“北极星杯”风电影响力企业评比活动，申报了多项极具竞争力的项目，其中蕴含2项技改提升优良规划、1项风电技术创新成就以及1项智慧风电运营商案例。“风机加装机舱冷却电扇」剽一创新行动已申报中国设备协会主办的“第七届全国设备治理与技术创新成就推举活动”。同时组织各风电场积极参加中国电力技术市场协会进行的电力运维检建“五幼”创新成就评比，共申报5项成就，持续为公司发展“赋能”。