【价值创造年】中国启源“五力并举” 赋能精益化治理走深走实
为深刻贯彻落实集团公司“价值创造年”部署
为深刻贯彻落实集团公司“价值创造年”部署要求，中国启源萦绕企业鼎新发展和经谋出产中心工作，通过引发组织“刷新力”、提升技术“创新力”、持续提升“产品力”、强化过程“节造力”、凸刮风险“防控力”等“五力并举”，赋能精益化治理走深走实，全面推动企业高质量发展。
引发组织“刷新力”，提升运行效能
（云南舒服产业园区绿色低碳示范园区项目）
组织是企业发展的支柱与关键。公司持续加大体造机造鼎新力度，调整出产机构，优化资源配置，成立工业工程设计钻研院、节能环保工程设计钻研院和招标代理中心，阐扬整体优势和综合实力，提升企业主题竞争力。紧跟国度政策导向和产业发展方向，揭牌成立“零碳园区工程技术钻研中心”，加快“双碳”技术钻研和产业利用，布局发展战术性新兴产业。深入法人压减工作，有序推动工业水务吸收归并，持续提升企业治理效力。
持续提升“产品力”，实现价值创造
（特变电工京津冀智能科技产业园项目）
质量是企业的性命线。公司持续强化技术质量治理系统建设，严格落实审校流程，推广技术质量审查法式，进一步提高产品质量。充分阐扬公司专家办的职能和作用，对公司所有工程项目进行严格技术质量把关，防备技术质量风险。深刻发展“设计回访”工作，组织到特变电工、哈变公司等企业深刻调研，当真听取客户定见建议，钻研行业将来发展趋向，推进设计质量和服务水平持续提升。
提升科技“创新力”，激活发展动能
（特变电工衡阳变压器有限公司新型高端配电数字化工厂建设项目）
科技创新是企业发展的源动力。公司持续加大资金和人力投入，集中力量在主题专业和新兴业务上进行技术研发和工艺钻研，不休提升科技创新力。有序推动沉点研发平台建设，造订《创建国度级科技创新平台工作规划》，打造科技创新“新引擎”。进一步优化科技创新工作机造，持续推动科研开发项目、业务建设项目、研发工程师课题建设，引发宽大技术人员参加科技创新的自动性和积极性。上半年，公司累计获得省部级科技类奖项12项、新增授权专利21项。
强化过程“节造力”，推动降本增效
（公司总承包项目：安康生涯垃圾点火发电项目）
公司持续推动市场开发系统建设，加强资源、能力和治理协同，强化项目信息的全过程管控，深入与战术同伴的合作关系，提升经营工作质效。强化总承包项目治理，美满总承包业务的治理架构，订正美满治理造度，大力推广总承包项目信息化治理平台利用，严格推广总承包业务合同评审、集中采购、成本治理、风险防控等审批流程，召开总承包项目问题整改推动会，多措并举提升公司总承包项目治理能力和水平。此表，合理压降非出产性开支，不休提起落本创效的能力。
凸刮风险“防控力”，助力行稳致远
（秦岭北麓主体山水林田湖草沙一体化；ず徒ǜ垂こ蹋
公司持续推动合规性建设，严格过程管控，提升风险防备能力。加强司法合规治理，强化沉大决策和沉大合同的司法审核，细化总承包项目过程的合规治理，凸起抓好沉要业务、沉点领域、关键环节和岗位的节造重点，疏导全员参加风险治理和内部节造工作。加强安全环保治理，扎实推动“安全出产治本攻坚三年行动”，常态化发展安全出产查抄和落实安全隐患整改，推动性质安全型企业建设。阐扬审计和巡察监督作用，当真落实集团公司巡视反馈问题整改要求，明确责任人和实现时限，确保整改工作获得实效。