4月10日，集团公司召开2025年一季度经营分析会暨鼎新深入提升行动推动会、“价值创造年”带头会；嵋樯羁探ü岢瓜敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷，进一步贯彻中央经济工作会议心灵，推动落实中央企业掌管人会议要求，总结一季度经营运行情况，分析当前面对的局势和问题，部署下一阶段工作。集团公司党委书记、董事长廖家生出席会议并讲话。审计署企业审计五局有关同道，集团公司表部董事、辅导班子成员出席会议，党委常委、副总经理胡乃民主持会议。

会上，集团公司党委常委、总管帐师朱庆锋作一季度财政分析汇报，党委常委、副总经理曹华斌作出产经营分析汇报并对“价值创造年”行动规划进行宣贯，党委常委、副总经理杜乐通报了国资委国有企业鼎新深入提升行动2025年第一次专题推动会议心灵。

廖家生指出，一季度出产经营和沉点工作稳步推动，集团高低承压奋进、攻坚克难，出产经营根基不变，鼎新创新有序推动，巡视整改获得实效，党建效力显著提升，中央八项划放心灵进建教育扎实发展，各项工作获得沉要进展。

廖家生强调，面对严格复杂的国际局势和集团经营发展所面对的挑战，集团系统要勠力同心、担任作为，把思想和行动统一到党中央对局势的科学研判和工作部署上来，找事“一条心”、干事“一股绳”、工作“一盘棋”，化“危”为“机”，打开鼎新发展新局面。

廖家生要求，要抓住所有有利机遇、用好所有政策行动、挖掘所有潜力资源，切实提升企业内涵价值，加快推动各项部署落地见效，确保上半年重要经营指标实现“功夫过半，工作过半”，为实现整年指标工作打牢坚实基础。一是加强战术定力，经营价值创造新蓝图。二是强化市场开发，拓展价值创造新空间。三是深入国企鼎新，引发价值创造内驱力。四是强化精益治理，夯实价值创造根基盘。五是加强科技创新，造就价值创造源动力。六是坚定防备风险，筑牢价值创造防火墙。七是对峙党业融合，加强价值创造引领力。

会上，廖家生还与部门二级子公司代表签定了2025年度经营治理指标责任书。

集团公司总部处室掌管人以上人员，各二、三级子公司辅导班子成员及有关部门掌管人别离在主会场、视频分会场参与会议。