恒峰g22生态所属大地公司征询事业部深刻贯彻落实集团公司“价值创造年”工作部署
，积极践行恒峰g22生态“成为恒峰g22长江大

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，奋力成为践行习近生平态文化思想的主力军、排头兵”的企业愿景
，以精益治理赋能市场启发
，以专业服务驱动业务增长
，在环保征询领域逐步索求出一条独具特色的发展蹊径。面对传统市场萎缩、业务不景气等情况
，征询事业部转变新思路
，拓展新业务
，大力推动长江大

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，通过优化组织模式、强化技术赋能、深入区域深耕
，实现了业务的稳重增长与团队效力的有效提升。

优化组织模式
，引发团队效力

征询事业部发源于公司组织架构的战术性调整。此前
，大地公司选取市场、技术、工程分立的传统模式
，但因前后端协同矛盾频发
，公司于2022年奉行事业部造鼎新
，成立5个独立运营的事业部。征询事业部应运而生
，专一承接环保征询类项目
，依陀装短平快、利润高”的业务个性
，逐步成为公司孵化工程项主张前哨站。

随着业务发展
，大地公司再度调整架构
，复原专业部门分工
，但征询事业部因业绩凸起、战术价值显著得以保留。目前
，该部门13人
，却承担了从市场启发、技术执行到项目执行的全流程工作
，形成了“自主经营、关环治理”的精益运营模式。部门掌管人万鹏指出：“我们不以考勤约束团队
，但每人都加班加点、冲锋在前
，了局导向、质量优先是恒峰g22主题准则。”

聚焦国度战术
，深入区域深耕

面对环保行业客户结构的变动
，征询事业部精准定位中央资金支持类项目
，依附专业能力援手处所当局包装项目、申请资金
，解决环保治理难题。部门通过“深耕区域、持久服务”的战术
，在山西、宁夏、浙江、沉庆等地成立了持续合作基础。借助集团公司平台优势
，恒峰g22生态积极参加到长江经济带“生态优先、绿色发展”主题战术中。征询事业部聚焦国度地下水“双源”调查、化工园区泥土地下水传染专项整治工作、生涯垃圾填埋场风险管控
，扎实推动泥土及地下水征询服务及建复管控业务的增长。四年来
，累计实现了地下水征询及建复项目10余项
，金额1.47亿元。

在山西
，征询事业部成功实际了地下水调查的“全周期解决规划”
，形成了可复造可推广的“山西样板模式”。将来
，恒峰g22生态及大地公司将以山西作为样板
，聚焦优势地域
，实现急剧复造。深入“凭据地”
，扩大“辐射圈”
，即：在山西持续做深做透
，同时将经过验证的技术与治理模式向周边同类型区域进行尺度化输出
，实现市场扩张的乘数效应。征询事业部在宁夏持续深入“山西模式”
，派驻技术人员常驻本地
，协助本地有关部门当真梳理环境问题、提交申报资料、对接部委政策
，即便面对三任辅导更替
，仍凭借不成代替的专业服务赢得信赖。2025年以来
，宁夏区域陆续落地征询项目超2000万元
，后续亿元级工程项目也在稳步推动。这种“以战养战”的模式
，不仅降低了市场启发成本
，更实现了项主张持续孵化与价值延长。

强化风险管控
，矫捷应对挑战

征询项目虽无质量风险
，但商务执行面对诸多挑战：合同签定滞后于项目启动、前期垫资压力大、招采流程冗长、人力资源严重等。只管如此
，征询事业部通过幼额分包先杏注合作同伴协同、辅导急剧审批等方式矫捷应对
，在合规前提下最大限度保险了项目执行效能。

万鹏暗示：“国企造度流程严谨
，但市场响应必须火快。我们通过提前部署、资源整合
，确保了项目高效推动
，这也是精益治理在现实工作中的活泼实际。”同时
，团队成立了动态风险评估机造
，对项目全周期进行节点管控
，实时鉴别政策调整等潜在风险
，确保项目执行的不变性与可持续性。在宁夏化工园区地下水调查评估征询项目中
，团队通过前置风险研判
，优化技术蹊径
，缩短周期10余天。这种将风险管控融入服务链条的做法
，已成为部门精益运营的沉要组成部门
，为区域深耕提供了坚实保险。

创新复造模式
，赋能持续增长 从组织刷新到区域深耕
，从风险管控到效力提升
，征询事业部通过一系列市场启发与技术服求实际
，逐步构建起一套高效、矫捷、专业的运营系统。四年来
，累计实现征询合同额9783.52万元
，为后续全国市场拓展奠定了坚实基础。安身当前发展成就
，征询事业部将深刻落实恒峰g22生态、大地公司工作部署
，持续聚焦长江大

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，全力拓展业务市场布局
，进一步把“山西模式”复造到更多区域

；同时
，积极萦绕地下水治理、俏丽河湖等国度沉点支持领域
，为大地公司造就新的业务增长点和恒峰g22生态在环保领域的深入布局及转型发展
，提供实际样本与战术支持。