恒峰g22铁汉召开2025年度工作会暨六届三次职工代表大会

功夫:2025-01-23 作者:吴幼涛起源:

1月16日，恒峰g22铁汉召开2025年度工作会暨六届三次职工代表大会�；嵋橐韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛斓�，通报进建中央经济工作会议心灵、中央企业掌管人会议心灵和集团公司2025年度系列工作会议心灵，全面总结公司2024年工作，部署2025年沉点工作。公司党委书记、董事长何亮作了题为《坚定信念接续奋斗乘势而上开启公司扭亏脱困新篇章》的工作汇报。公司表部董事，辅导班子成员出席会议。

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会议总结了公司2024年出产经营情况，分析当前存在的问题微风险挑战，提出2025年重要工作指标。2024年，公司党委、董事会、经理层当真贯彻落实习近平总书记沉要批示心灵和关于国资央企最新沉要批示心灵，深刻落实国务院国资委党委和集团公司党委各项工作部署，聚焦主责主业，以集团公司“提质增效年”和公司“攻坚突破年”工作部署为抓手，以推动国资委党委巡视集团公司党委有关整改工作为契机，致力应对各类风险挑战，联结携带宽大党员干部职工锚定指标、攻坚克难、倔强拼搏，实现了市场经营新突破、引发了提质增效新活力、塑造了鼎新发展新动能，各项工作获得积极进展。

会议强调，2025年是集团公司“价值创造年”，也是公司“承压奋进年”，公司高低要切实把思想和行动统一到集团公司党委工作要求和公司党委决策部署上来，萦绕“2+3+4”的工作方针，紧扣“高质量经营”主线，切实抓好发展质量效益提升，着力夯实经营发展基础，加强子企业管控和资金集中治理，加大拓市增收、项目治理、降本节支力度，切实改善经营性现金流，端庄财经纪律，扩大有效投资，树牢科学市值治理理想，持续做好汗青遗留问题处置和清欠化债等工作，全力以赴加快推动公司经营质量改善。

会议要求：一是要优化经营布局，持续激活公司发展动能，逐步形成国内国表市场双驱动布局。二是要坚定做大增量，强化市场经营龙头职位，推动国际国内新项目尽早落地。三是要美满工程治理系统，加快在建项目产值转化，提升高质量发展效益。四是要不变海表项目运行，严控海表项目风险，多措并举保险项目顺利执行。五是要对峙优化存量，持续推动清欠清收攻坚，着力推动汗青遗留项目措置。六是要对峙高质量发展和高水平安全良性互动，提升内部管控能力，防备化解沉大风险。七是要对峙深入鼎新，推进人员压降和结构优化，提质增效促高质量发展动力。八是要加强干部人才造就，引发干事创业周到，打造一线业务人才新活力。九是要对峙和美满党的辅导，对峙用鼎新心灵和严的尺度管党治党，引领保险企业高质量发展。

会议对公司先进集体和先进幼我进行了赞美。部门获奖代表作了互换讲话。何亮与部门分子公司重要掌管人代阐发场签定了《2025年度经济指标责任书》。

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