2月21日，集团公司党委常委、副总经理胡乃民赴风电公司下属华南区域公司调研新质出产力发展，深刻恒峰g22南鹏岛300兆瓦海优势电项目升压站、主变室及消防节造室等沉点领域发展安全查抄

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调研期间，胡乃民听取了华南区域公司关于项目建设与出产运营情况的汇报，对华南区域公司团队所获得的成就赐与充分注定，并针对性提出下一阶段工作指标要求

。一是加快海优势电业务区域市场启发创新，优化央地合作与产业落地模式，积极争取大湾区及海南等沿海城市优质海优势电项目资源；二是索求项目建设运营模式创新，对照可研指标做好项目投后评价，当真对标世界一流总结经验，虚心查找差距不及，不休提升运营工作质效；三是进一步索求HSE治理系统优化创新，加快实现ISO14001环境治理系统、ISO45001职业健全安全治理系统和GBT23001信息化和工业化融合治理系统“三标联贯”，加快假造海优势电项目出产工艺流程和安全环保规程，不休提升尺度化工作水平；四是紧盯“一利五率”指标，深挖降本增效潜力，优化创新现代化管控伎俩，多措并举切实做好安全环保风险隐患防备化解，实现出产效益最大化；五是索求创新可复造的人才造就模式，高度注沉骨干造就与梯队建设，将人才造就与企业发展亲昵结合，使企业可持续健全发展；六是积极发展风能利用等新质出产力业务索求创新，深刻发展造氢、储能利用等有关钻研，加快科技研发成就转化利用；七是索求集团内部协同及合作模式优化创新，充分阐扬各兄弟单元专业优势，获取国内表市场资源；八是加强企业党建工作创新，将企业文化建设与党的思想建设、风格建设及反凋落建设等方面深度融合，以高质量党建引领保险企业高质量发展

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集团公司战术部、科技部，风电公司有关人员参与调研

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