4月2日，集团公司党委书记、董事长廖家生调研中国地质、恒峰g22资产公司。党委常委、纪委书记杨峰，党委常委、副总经理曹华斌一起调研。

上午，廖家生一行首先来到中国地质调研，听取了中国地质发展过程、业务近况、问题挑战以及下一步发展规划的工作汇报。廖家生对中国地质在积极服务国度战术、发展国际化经营、造就海表人才等方面所获得的成就赐与充分注定，并对下一步工作提出要求：一是聚力市场启发，坚韧传统领域业务优势。着力强化在建项目过程管控及结算治理，持续优化沉点区域市场布局，确保完玉成年经营指标，争取盈利能力再上新台阶。二是加快业务转型升级，更好推广战术使命。深耕海表基础设施工程服务，形成一批“一带一路”沉点工程示范项目，不休扩大品牌影响力。持续做好海表矿业开发及矿产品业务业务，为保险国度低级产品供给链不变提供支持。综合使用多领域科技成就提升生态环境整治效力，打造山水林田湖草沙一体化治理模状貌板。三是夯实企业治理，提升价值创造能力。健全美满合规治理系统，沉点强化境表业务风险防控机造建设。加强全面预算治理，盯紧各项成本用度管控的关键环节，不休提升全员劳动出产率。四是深入巡视巡察整改，抓实专题进建教育。扎实推动巡视巡察问题整改工作，确保获得整改实效。组织发展好深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育。持续推动全面从严治党向纵深发展。

下午，廖家生听取了资产公司的工作汇报，充分注定了资产公司多年来对集团公司鼎新发展、结构调整、不良资产措置等工作做出的积极贡献。他指出，资产公司在集团战术中负有特殊使命，不能偏去职责定位。一是要做集团“资源盘整地”，对资产资源进行再梳理再盘活，千方百计挖潜增效，创造价值。二是要做集团的“风险隔离墙”，稳妥化解措置划转、托管难题企业风险隐患，预防产生风险表溢，影响集团主业发展。三是要做集团发展的“业务支持人”，一方面尽可能盘活难题企业回归主业板块；另一方面实现好集团交办的专职董事等有关治理工作，为主业提供支持保险。四是要做集团党委“党建尝试田”，创新发展难题企业的党建工作，致力总结可复造推广经验，打造基层示范党组织。

集团公司有关部门掌管人参与调研。