培训讲师团队由技术与解决规划部、项目成本部等多个部门的资深专家组成，确保了培训内容的专业性和实用性。培训内容覆盖了从合同能源治理的基础知识到项目治理的各个阶段，蕴含项目启动、规划、执杏注监控和扫尾等。

培训首日，学员们通过马鞍山市主城区路灯节能刷新项主张成功案例分解，深刻理解了合同能源治理的运作机造和效益评估步骤。随后的培训深刻探求了项目治理的质量节造、成本节造、风险应对、合同治理和安全治理等领域，同时引入了火快治理的利用、风险节造战术、项目治理软件的使用、成本估算与预算治理等前沿知识。

在五天的密集进建后，20多位参训项目经理结合自己的实战经验进行汇报与毕业查核，并接受了高层、治理人员和部门主任的评审。常务副总陈耀庭在培训实现时总结指出，这次培训不仅全面提升了员工的专业技术，也是对公司项目治理系统的深杜着化。员工们通过案例分析提高相识决现实问题的能力，提升了公司整体项目治理水平，有力加强公司市场主题竞争力。