开年以来，中国启源当真贯彻落实集团公司年度工作会议心灵，以“价值创造年”为指引，聚焦“能力建设上台阶 价值创造促发展”的公司年度工作会主题，以党建凝聚合力、以鼎新激产活力、以创新加强动力、以治理提升效力，多措并举齐发力，推动公司高质量发展。

强化党建引领，凝聚价值创造合力

公司党委以对峙党的政治建设为统领，以推动巡视整改落实为主线，以提高党建工作质效为沉点，以提升价值创造为导向，萦绕“九个聚焦、九个持续强化”的工作指标，充分阐扬“两个作用”，推动党建与经谋出产中心工作深度融合，以高质量党建引领保险企业高质量发展。公司党委召开年度宣传思想文化工作会议，钻研造订整年工作工作，肩负起举旗号、聚民气、育新人、兴文化、展形象等使命工作，为推动公司高质量发展提供倔强政治保障、凝聚壮大心灵力量、营造优良舆论氛围。

深入机构鼎新，引发价值创造活力

公司大力推动组织机构鼎新，对部门行业市场相近或业务类型一样的经营单元进行整合，成立工业工程设计钻研院、节能环保工程设计钻研院，以及资产治理部、招标代理中心等平台机构，不休提升治理效能和水平，切实提高风险管控能力。强化市场经营工作的两全治理，对区域总部进行必要整合，优化区域市场布局，加强资源协同、能力协同和治理协同，美满市场开发人员激励查核治理造度，美满推广市场开发治理数字化平台，不休提高市场经营工作的整体效力和治理水平。

强化科技创新，加强价值创造动力

公司始终将创新驱作为为价值创造的第一动力，索求推动创新链、产业链、人才链的有机结合，形成了“创新平台为基础、创新工作为纽带、创新成就为指标”的科技创新系统。萦绕输变电、节能环保传统主题主业，深刻发展科研开发项目、业务建设项目和研发工程师课题攻关，切实加强主题竞争力和持续价值创造能力。大力发展战术性新兴产业，在新能源业务、储能业务、村落振兴业务等领域持续发力，造就新的主业增长点。同时，阐扬征询、规划、康养等三个钻研中心的职能优势，加大支持力度，扩大业务规模，提升品牌影响力。

推动治理刷新，提升价值创造效力

强化技术质量治理，压实经营单元的治理责任，严格执行质量审查法式和问题追责造度；积极阐扬专家室的职能，加强技术质量把关；对峙用户回访造度，推动技术质量问题整改和质量治理系统的改进提升。大力提升总承包治理能力，优化总承包业务治理架构和工作尺度，全面奉行总承包数字化治理平台，严格过程履约和强化风险管控。加强人才行列建设，推动业绩查核系统和薪酬分配造度鼎新，美满和推动技术人员积分造查查法子，加快造就一支专衣粪别齐全、专业技术扎实、业务素质过硬的专业技术人才行列，为公司高质量发展提供沉要人才支持。